很多做過生產(chǎn)的朋友想必對7S管理并不陌生，這是一個典型的現(xiàn)場管理方法，對中小型企業(yè)非常有用，有人問鈑金加工廠怎么管理，其實實施7S管理就是其中的第一步。

   那么鈑金加工廠7S管理的內(nèi)容指得是什么呢？小編普及一下，他們分別是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。這個順序是不能亂的，管理的過程是循序漸進(jìn)的。7S在鈑金加工廠怎么管理與實施呢，我們可以去廣州恒宇泰金屬了解一下。

   廣州恒宇泰金屬是一家大型的鈑金加工企業(yè)，坐落在廣州番禺沙灣鎮(zhèn)，占地10000余方，所以鈑金加工廠有效現(xiàn)場管理是非常關(guān)鍵的。

   一走進(jìn)恒宇泰的生產(chǎn)車間，整齊劃一的設(shè)備擺放、地板有明確的劃線區(qū)域、各崗位區(qū)域進(jìn)行目視化管理、關(guān)鍵崗位重點標(biāo)識一目了然、消防設(shè)施區(qū)域通道暢通等等，一進(jìn)到車間會感到心曠神怡，很震撼的感覺，對這個鈑金加工廠怎么管理一目了然，你想象不到，一個加工企業(yè)也可以將現(xiàn)場管理做的這么好。

   想象一下，一個員工在一個很標(biāo)準(zhǔn)的，很干凈，很整潔的環(huán)境中工作，他的心情是愉快的，做事效率必定也是很高的，整個生產(chǎn)運作是高效的。所以小編說，鈑金加工廠怎么管理，7S現(xiàn)場管理是一個基礎(chǔ)，7S搞好了，其他的管理就可以順勢而行，達(dá)到事半功倍的效果。